Les principales causes d’échec d’une prise de poste

La première cause d’échec est l’absence de suivi régulier par la hiérarchie. A ce titre, 58% de dirigeants, cadres supérieurs ou managers ne bénéficient d’aucun suivi particulier de la part de leur entreprise ! Les plus malins prennent l’initiative de se faire aider par un coach sur leurs propres deniers.

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Pour votre prochaine prise de poste, parmi ces risques fréquemment constatés, lequel vous concerne le plus ?

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Le refuge dans l’expertise technique

Ex : Un manager se réfugie dans son expertise technique au moindre signe de stress ou d’inconfort ; il a du mal à construire une posture managériale adaptée à sa nouvelle fonction.

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Le deuil incomplet de son ancien poste et/ou environnement de travail

Ex : le manager fait régulièrement référence aux bonnes pratiques de son ancienne entreprise. C’est le syndrome du « c’était mieux avant ». Malgré la nomination qu’il a souhaitée, il peine à faire le deuil de son ancien poste.

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Le manque de soutien ou demande de soutien

Ex : Un manager autrefois très soutenu par sa hiérarchie doit désormais « se débrouiller tout seul » ; il n’est pas habitué à faire preuve d’initiative et, bien que volontaire et décidé, il ne cerne pas forcément de quelle façon et dans quel registre prendre des initiatives. D’ailleurs, certaines initiatives audacieuses, mal adaptées ou trop précoces lui ont « brûlé les ailes ».

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La confrontation à un système de contrôle contraignant

Ex : Un manager à l’aise dans l’autonomie doit désormais rendre davantage de comptes. De plus, le contrôle exercé par l’entreprise prend des formes contraignantes qu’il a du mal à supporter (et même à comprendre ?).

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Le bouleversement culturel, affectif et familial lié au nouveau poste

Ex : Un manager muté dans une région différente de la sienne peine à s’adapter à son nouvel espace de vie, et aussi à la culture de son nouveau lieu de résidence (amitiés, activités, relations affectives et familiales).

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Pour prévenir ces risques ou les gérer en situation, je vous invite à vous poser des questions et à faire preuve de lucidité et d’humilité.

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J’accompagne les managers et dirigeants par un coaching de prise de poste. Nous verrons plus loin en quoi je peux vous aider à réussir durablement dans vos fonctions.

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3 à 6 mois pour concrétiser des opportunités

Saisir les opportunités de votre nouvelle situation est tout aussi important que de vous prémunir des risques que nous venons d’exposer.

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Toute situation nouvelle offre une ouverture, une période où « tout semble possible », où votre environnement de travail offre une malléabilité…Votre hiérarchie, vos collègues et collaborateurs ne se sont pas encore forgés une image de ce que vous êtes, être sensé faire très précisément ou êtes capable de faire. « Les portes de la certitude » ne se sont pas encore refermées.

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La plupart des nouveaux embauchés tendent à sous-estimer leur marge de manœuvre ! Le stress et l’inhibition de leurs débuts dans le poste les conduisent à sur-adapter, donc à subir leurs activités et relations professionnelles. 

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Or, un de mes rôles en tant que coach est de vous aider à développer votre proactivité, malgré l’incertitude et la maitrise incomplète de votre poste.

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Etre proactif dans votre prise de poste, c’est par exemple en profiter pour construire votre réseau interne, mettre en avant votre regard, vos idées, propositions, projets, partager vos valeurs professionnelles, etc. tout en sachant respecter les contraintes et les limites à ne pas franchir.

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La « période d’essai » n’est pas seulement une période probatoire pour l’entreprise et votre hiérarchie, c’est aussi une opportunité pour vous d’essayer, de créer, de construire, d’imaginer du neuf. Changez de regard sur l’expression : votre période d’essai !

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L’art de prendre votre poste consiste donc à concilier :

• la gestion des risques liés à votre fragilité (n’ayant pas encore fait vos preuves),

• la saisie des opportunités qu’offrent votre statut de nouvel embauché.

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Lors de votre période d’essai, votre chemin n’est pas totalement balisé ; en ce sens, vous êtes un artiste. Et tout artiste, avec sa part d’espoir, d’insouciance, de fragilité, a besoin d’être guidé, encouragé, stimulé, sécurisé pour faire émerger tout son talent.

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Que vous apporte le coaching de prise de poste ?

En quoi le coaching de prise de poste que je pratique peut vous aider ?

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Lorsque je vous accompagne, mon ambition est double :

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1. Sécuriser votre prise de poste

• Déceler et réduire les ambiguïtés et les pièges du poste.

• Savoir ce que votre hiérarchie et vos collaborateurs attendent de vous précisément, afin d’être efficace et éviter les malentendus.

• Mieux comprendre votre hiérarchie, vos collègues et collaborateurs pour établir une bonne relation avec eux.

• Mieux gérer votre stress pour libérer votre potentiel et vivre mieux.

• Gérer votre sentiment d’incompétence ou les carences que vous avez. Gagner la confiance de votre entourage.

• Gagner la confiance de votre entourage.

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2. Etre proactif pour saisir les opportunités

• Configurer votre poste, le dessiner en tenant compte le plus possible de vos désirs et atouts. (Nous sous-estimons souvent la marge de manœuvre qui existe au démarrage d’un poste ou d’un projet).

• Affirmer vos valeurs, ce qui est important pour vous.

• Lancer des projets ou des activités qui vous motivent et vous positionnent favorablement.

• Construire votre qualité de vie au travail (QVT) : préserver votre équilibre vie privée/ vie pro, travailler mieux, éviter l’excès de travail, sans passer pour un paresseux.

• Mettre en place un plan d’action motivant pour vous guider vers la réussite.